Revista Sistemas

Transformación digital en perspectiva ejecutiva

Emir Hernando Pernet Carrillo — 2026-04-07

La transformación digital es una realidad que las organizaciones vienen desarrollando en la actualidad, de cara al reto de configurar nuevas y mejores experiencias para sus clientes. En esta edición se explora desde diferentes enfoques la forma como las organizaciones están asumiendo dichos retos. A través de la columna, la entrevista, la investigación, el foro y los artículos presentados, se busca evidenciar cómo las organizaciones, y en particular sus ejecutivos, responden a los desafíos que conlleva un proceso de transformación digital, dentro del contexto de una sociedad digital y tecnológicamente modificada.

Transformación digital con impacto real: cómo conectar tecnología con resultados de negocio

Daniel Roberto Chiang Guerrero — 2026-04-07

Hablar de transformación digital ya no es hablar de una “agenda de siste mas”, sino de la capacidad de una empresa para sostener su competitivi dad. En el escenario actual, marcado por cambios rápidos, presión de costos y clientes menos tolerantes a la fricción, la diferencia no la marca quién compra más tecnología, sino quién la conecta mejor con decisiones de negocio. Esta columna presenta una ruta práctica para directivos, em prendedores y profesionales que necesitan una actualización rápida y útil. La propuesta se apoya en dos planos de trabajo: conducción estratégica a nivel organizacional y ejecución disciplinada a nivel de iniciativas concretas. Además, se aborda el aporte específico de la computación en la nube, datos, automatización e inteligencia artificial como habilitadores de resultados, siempre que exista una base sólida de procesos, gobierno y foco en valor. También se revisan errores recurrentes en implementación, en es pecial los costos ocultos de abordar iniciativas complejas con equipos sin experiencia suficiente y sin acompañamiento especializado. La idea central es directa: la transformación digital funciona cuando se lidera como una decisión empresarial, se implementa con método y se mide por impacto real.

Juan Pablo Rojas León

Revista Sistemas — 2026-04-07

¿Cómo ha logrado una transforma ción Digital exitosa en su organización? Mencione algunos ejemplos que puedan ser replicables. La transformación digital organizacional viene desde entender el momento tecnológico, aceptar y abrazar el cambio, desde un framework evolutivo, como profesional en técnología he enfrentado cambios donde las bases de datos siempre estuvieron en infraestructura física sin un proceso correcto de modela miento y estructura, hasta el proceso de transformarlas en modelos de micro servicios en proveedores de Cloud. Modernización de aplicaciones donde el modelo transformacional ha hecho que conecte mos la nube con el Data center con soluciones estratégicas centradas en el cliente. Usar los modelos de arquitectura modernos acorde a los portafolios de los grandes proveedores de ser vicio hacen que el modelo de ser vicio cambie, para una evolución de velocidad de demanda que requieren los clientes y el mercado, repliquemos las buenas practicas del aprendizaje enfocado en los proveedores de servicio analizando la propia infraestructura y un horizon te de transformación estructurado que lleven a acelerar los activos digitales como servicio.

Estrategia Nacional Digital de Colombia 2023-2026

Emir Hernando Pernet Carrillo — 2026-04-07

Con base en la Estrategia Nacional Digital de Colombia 2023-2026, presentada por el Gobierno Nacional, a partir de lo dispuesto en el Plan Nacional de Desarrollo 2022 – 2026, este articulo tiene como objetivo presentar un resumen de los aspectos más destacados iniciando con la presentación de la base conceptual y continuando con una exposición de los ocho ejes estratégicos definidos en dicho documento. Para cada uno de esos ejes, se presenta su contexto, objetivos, estrategias, y metas definidos. También explican los logros obtenidos en cada eje, a manera de indicadores estratégicos, como producto del análisis de los documentos de Rendición de Cuentas Mintic de los años 2024 y 2025. Al finalizar este artículo se realiza un análisis y se exponen algunas conclusiones de los resultados obtenidos y presentados.

Transformación digital: ¿realidad, ficción, necesidad o moda?

Emir Hernando Pernet Carrillo — 2026-04-07

Jeimy J. Cano M., director de la re vista dio la bienvenida a Daniel Andrés Penagos de Red Hat y a Ricardo Naranjo de Skina IT Solutions, invitados a la reunión. “La idea con este tipo de conversaciones es ampliar la información sobre el tema propuesto, con el propósito de que nuestros lectores asimilen un poco más esa realidad de la transformación digital”, señaló el director. Luego, cedió la palabra a los editores técnicos María Mercedes Corral y Emir Pernet, quie nes procedieron a formular la primera pregunta: En un “Elevator Speech” ¿cómo definiría usted la Transformación Digital? ¿Cuál es el verdadero rol de la transformación digital? ¿Cuál es el futuro de este concepto de transformación digital? ¿Cuál es el impacto en nuestras vidas?

Transformación digital y el riesgo cibernético

Jeimy José Cano Martínez — 2026-04-07

La transformación digital visualiza en la actualidad como un imperativo es tratégico que trasciende lo tecnológico para consolidar ecosistemas digitales de negocio basados en la co-creación de valor y la interconectividad. Esta dinámica de red expande la superficie de ataque, haciendo que la fa lla sea inevitable lo que implica una transición de la prevención a la ciber resiliencia. En este sentido, el modelo tradicional de gestión de riesgos (ERM) resulta insuficiente frente a entornos NAVI (No lineal, Acelerado, Volátil e Interconectado), por lo cual se introduce el concepto de Gestión de Riesgos Ecosistémica (GRECO). Este enfoque se fundamenta en la interdependencia propia de los ecosistemas, analizando las interacciones complejas y el acoplamiento estrecho de sus componentes. Para materializar esta gestión, se introduce el Índice de Exposición Sistémica Em presarial (IESEM), el cual integra tres elementos claves: la fragilidad es tructural, la capacidad de absorción de shocks y la precisión en el mapeo de las dependencias. En conclusión, la GRECO integra al ERM para transformar la gestión de riesgos en una ventaja competitiva que permite a las organizaciones permanecer y prosperar ante la incertidumbre sistémica propia de acelerada transformación digital de las organizaciones modernas.

La estrategia Cloud Hopping

Juan Pablo Rojas León — 2026-04-07

Actualmente, muchas empresas adoptan la estrategia de capitalizar las capas gratuitas de diversos proveedores de nube para testear productos y evolucionar su stack tecnológico. Si bien esto busca acelerar la innovación, suele carecer de una planeación alineada con la estrategia de negocio. Al migrar constantemente, las organizaciones terminan trasladando 'monólitos lógicos' dentro de contenedores, lo que duplica los tiempos de configuración y despliegue. Aunque funcional a muy corto plazo, esta falta de enfoque nativo impide implementar las mejoras y los controles de cambios necesarios para en tornos productivos reales. La operación no puede quedar vulnerable a la inestabilidad por desconocimiento técnico; un modelo as-a-service solo es sostenible y escalable cuando está correctamente arquitectado desde el inicio.